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第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？

信息來源：m.nature-boon.com | 發(fā)布時間：2023年05月18日

第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？
與自營、自建物流相比，第三方物流服務(wù)企業(yè)規(guī)模更大，專業(yè)性更強，可以在很多方面降低客戶的物流成本。
平均運輸距離越短，運輸成本越低
大型第三方物流公司實現(xiàn)全國倉庫配送覆蓋布局，在各區(qū)域保持一定的覆蓋密度，縮短平均運輸路線，降低成本。
對于小型連鎖企業(yè)來說，在同一地區(qū)，由于門店數(shù)量少、密度低，單個門店的平均運輸路線相對較長，成本相對較高。如果中小企業(yè)利用運輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實現(xiàn)雙贏局面，有效大大降低單個門店的平均運輸成本。
庫存是應(yīng)對缺貨風(fēng)險的一種措施
一方面，由于第三方物流公司為多家連鎖企業(yè)提供倉儲、分揀、運輸服務(wù)，可以協(xié)調(diào)多家連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風(fēng)險共擔，相當于實現(xiàn)多家連鎖企業(yè)庫存的實時共享和分配，有利于降低總庫存水平。
另一方面，當多家連鎖企業(yè)向同一供應(yīng)商采購時，隨著采購規(guī)模的擴大和倉儲地理位置的整合，供應(yīng)商的交貨成本降低。供應(yīng)商談判能力越強，有利于縮短供應(yīng)商的交貨周期，進一步降低庫存水平，降低各連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
庫存帶來的收益容易被忽視

與低庫存水平相對應(yīng)，庫存資金占用率相對較低，降低庫存資金利息水平，使企業(yè)在其他投資渠道使用更多資金，降低資金占用的機會成本。后者是一種隱藏的成本，很容易被企業(yè)忽視，從而形成浪費。

商貿(mào)配送公司

低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本的結(jié)合，可以大大降低庫存成本，增加企業(yè)的財務(wù)自由。
控制分揀成本非常重要
控制分揀成本對于拆分率高的企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益更為重要。通過流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)功能的增強，減少了物流資源的分揀運行消耗，提高了分揀運行效率，主要是通過減少無效勞動獲得的。
大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷分析業(yè)務(wù)流程，有專業(yè)的信息技術(shù)公司配合實現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使得分揀成本越來越低。
分揀錯誤是影響效率的關(guān)鍵點之一
在先進設(shè)備和信息技術(shù)的支持下，大型第三方物流企業(yè)可以跟蹤貨物進入哪個位置、哪個位置、哪個位置、哪個周轉(zhuǎn)箱、哪個運輸車輛、分發(fā)到哪個商店等。在多個重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動提示分揀信息，檢查分揀錯誤，實時糾正分揀錯誤。
系統(tǒng)和設(shè)備能力決定效率的下限
建立現(xiàn)代物流管理能力越來越離不開各種先進技術(shù)的支持，如物流信息系統(tǒng)、自動化倉庫運營流程、科學(xué)規(guī)劃的國家配送網(wǎng)絡(luò)等，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統(tǒng)投資、自動化設(shè)備投資、倉庫投資和設(shè)備投資。
不僅如此，由于技術(shù)的快速發(fā)展，只有不斷更新，才能始終保持物流管理能力。對于一個中小企業(yè)來說，額外的投資和實時更新無疑將是一個巨大的成本。然而，大型、專業(yè)的第三方物流公司有能力不斷投資和更新，保持物流管理的先進性。因此，中小企業(yè)也可以在低成本專用固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，始終享受物流管理服務(wù)。
防損降低庫存成本
庫存損失會增加庫存成本，如過期損失、損壞、意外損失等。實施貨物有效期管理，結(jié)合貨物位置管理和批量管理，提高實際執(zhí)行力，有助于降低庫存損失率。
貨物入庫時，嚴格控制貨物有效期，使用射頻設(shè)備進行實時登記，全程跟蹤管理。補貨時，信息系統(tǒng)自動計算補貨和位置，嚴格執(zhí)行先進的先出方式，即先補貨，避免倉庫過期造成的損失。
在作業(yè)現(xiàn)場，實施5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污染，破壞貨物質(zhì)量。貴重貨物劃分為單獨區(qū)域，主要管理，補貨、揀貨時隨時動態(tài)庫存，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品丟失的發(fā)生。
大規(guī)模帶來收益
從供應(yīng)鏈的角度來看，物流成本還應(yīng)包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本和商品價格。
第三方物流公司可以收集大多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求，整合這些需求，然后聯(lián)合采購供應(yīng)商，獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟、運輸成本規(guī)模經(jīng)濟、低商品采購價格、短采購周期等，其中關(guān)鍵的是低商品采購價格，或優(yōu)惠回扣總額等。

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